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    利和集團(tuán)開展“飲水思源感恩奮進(jìn) 勇爭先善作為多貢獻(xiàn)”調(diào)研討論工作以來，集團(tuán)黨委快速動(dòng)員部署、認(rèn)真推進(jìn)落實(shí)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，印發(fā)了調(diào)研討論工作實(shí)施方案，明確了以“一個(gè)戰(zhàn)略牽引”“四個(gè)善作善成”、加強(qiáng)黨的建設(shè)為工作的基本盤、基本面，用好“三新”“三量”工作抓手，履行好“三管”職責(zé)，進(jìn)一步加強(qiáng)黨建引領(lǐng)、增強(qiáng)集團(tuán)公司核心功能、提高核心競爭力的目標(biāo)要求。集團(tuán)所屬各公司立即行動(dòng)起來，分別以召開專題會(huì)等形式傳達(dá)學(xué)習(xí)市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研市國資委講話精神，各單位黨組織主要負(fù)責(zé)同志認(rèn)真組織開展調(diào)研討論，聚焦打好市國資委“五大攻堅(jiān)戰(zhàn)”、結(jié)合集團(tuán)2025年度重點(diǎn)任務(wù)，凝練形成具體落實(shí)舉措。

　　集團(tuán)黨委書記、董事長陳紅衛(wèi)帶領(lǐng)集團(tuán)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員多次深入所屬公司開展現(xiàn)場調(diào)研，通過實(shí)地考察、召開現(xiàn)場調(diào)研會(huì)等多種方式，推進(jìn)“飲水思源感恩奮進(jìn)勇爭先善作為多貢獻(xiàn)”調(diào)研討論工作，調(diào)度一季度“開門紅”生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行情況，指導(dǎo)基層公司查問題補(bǔ)短板，進(jìn)一步厘清思路、拿出改革舉措，確保調(diào)研討論工作成果切實(shí)轉(zhuǎn)化為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展實(shí)際成效。

　　一是傳統(tǒng)貿(mào)易板塊要積極探索新型貿(mào)易發(fā)展模式。加大轉(zhuǎn)型升級(jí)力度，更好地統(tǒng)籌國內(nèi)國際兩個(gè)市場、兩種資源，增強(qiáng)對(duì)全球資源要素的配置能力，嘗試推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈低端環(huán)節(jié)向東南亞等地區(qū)外遷，出口產(chǎn)品向價(jià)值鏈前端轉(zhuǎn)移，提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)，不斷拓展新的經(jīng)濟(jì)增長空間。按照集團(tuán)黨委工作要求，天津土產(chǎn)進(jìn)出口集團(tuán)有限公司立足傳統(tǒng)業(yè)務(wù)推動(dòng)出口產(chǎn)品向價(jià)值鏈前端轉(zhuǎn)移，不斷拓展新的經(jīng)濟(jì)增長空間；加快業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高營業(yè)收入質(zhì)量和防風(fēng)險(xiǎn)能力；推動(dòng)老品牌煥發(fā)新活力，充分利用好“長青”品牌優(yōu)勢，開拓內(nèi)銷商品多渠道銷售；積極推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)進(jìn)出口總額穩(wěn)步增長。天津利和集團(tuán)畜產(chǎn)進(jìn)出口有限公司在鞏固存量業(yè)務(wù)，積極探索轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)模式的同時(shí)，加快布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，調(diào)整出口商品結(jié)構(gòu)。充分利用好國內(nèi)國外兩個(gè)市場，發(fā)揮跨境電商海外銷售優(yōu)勢，不斷開拓新品業(yè)務(wù)，對(duì)“一帶一路”及沿線國家市場進(jìn)行深度開發(fā)。天津利和集團(tuán)薊順商貿(mào)有限公司外拓市場提收入、內(nèi)抓管理提效率。對(duì)線下零售店面進(jìn)行分模塊細(xì)化分解、實(shí)行全方位業(yè)績考核管理，提升服務(wù)水平；對(duì)生產(chǎn)型食品企業(yè)推進(jìn)流程再造管理，提升生產(chǎn)效率實(shí)現(xiàn)降本增效；加大自主品牌研發(fā)力度，拓展銷售渠道，進(jìn)一步擴(kuò)大品牌影響力。

　　二是新業(yè)態(tài)公司要進(jìn)一步加大創(chuàng)新發(fā)展力度。一體推進(jìn)企業(yè)管理模式創(chuàng)新、產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新、銷售渠道創(chuàng)新，充分發(fā)揮優(yōu)勢帶動(dòng)作用，提高集團(tuán)整體發(fā)展質(zhì)效。按照集團(tuán)黨委工作要求，天津利興國際貿(mào)易有限公司聚力拓市場廣開源挖存量育增量，多點(diǎn)開花打造多元化業(yè)務(wù)體系，同時(shí)聚力選好品研新品拓增量聚動(dòng)能，提升供應(yīng)鏈精益化管理降本提質(zhì)，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新提升業(yè)務(wù)“數(shù)”“智”水平，打造“專精特新”創(chuàng)新型企業(yè)。天津利貿(mào)通外貿(mào)綜合服務(wù)有限公司全面貫徹“管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型”理念，促進(jìn)信息技術(shù)與貿(mào)易經(jīng)營的深度融合，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程智能化運(yùn)作、制式化推進(jìn)及視圖化呈現(xiàn)，推動(dòng)技術(shù)及服務(wù)升級(jí)的成果轉(zhuǎn)化和應(yīng)用落地；進(jìn)一步建立健全公司風(fēng)險(xiǎn)庫，充分發(fā)揮預(yù)警機(jī)制的提示效能，全方位提升抵御各類風(fēng)險(xiǎn)的綜合實(shí)力，實(shí)現(xiàn)發(fā)展與安全的良性互動(dòng)。

　　三是資產(chǎn)經(jīng)營板塊要持續(xù)提升資產(chǎn)運(yùn)營管理效能。以“三量”工作為抓手，進(jìn)一步盤活存量、培育增量、提升質(zhì)量，確保國有資產(chǎn)保值增值。按照集團(tuán)黨委工作要求，天津市盛坪物業(yè)管理有限公司充分利用線上線下多元渠道，精準(zhǔn)定位目標(biāo)客戶、廣泛吸引潛在客戶，積極挖掘閑置資源潛力。同時(shí)全力以赴為客戶排憂解難，以全方位的貼心服務(wù)，贏得客戶的信任與認(rèn)可，吸引更多優(yōu)質(zhì)、高端客戶入駐。天津華迪儲(chǔ)運(yùn)貿(mào)易有限公司聚焦增強(qiáng)核心功能和提升核心競爭力，打破原有經(jīng)營理念，探索承接實(shí)體經(jīng)濟(jì)存貨管理，拓寬經(jīng)營渠道；聚焦主責(zé)主業(yè)有效銜接，進(jìn)一步強(qiáng)化主責(zé)主業(yè)約束和發(fā)展賽道意識(shí)，錨定增強(qiáng)倉儲(chǔ)租賃核心功能，開發(fā)上下游業(yè)務(wù)，進(jìn)一步發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，有效提升區(qū)域地塊綜合價(jià)值和吸引力，實(shí)現(xiàn)盤活效益最大化。

　　人勤春早爭朝夕，策馬揚(yáng)鞭開新局。利和集團(tuán)全系統(tǒng)扎實(shí)開展“飲水思源感恩奮進(jìn) 勇爭先善作為多貢獻(xiàn)”調(diào)研討論工作，深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記視察天津重要講話精神，堅(jiān)持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，以開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺的姿態(tài)全速推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，為奮力譜寫中國式現(xiàn)代化天津篇章貢獻(xiàn)利和力量。